和世界500强相比，中国企业是小微企业；
和中国500强相比，中小企业还是小微企业。
虽然，我国的小微企业是解决就业问题的主要力量，也是国民经济的主力军。但随着全球第二轮经济危机爆发后，用工荒、成本上涨、资金不足、汇率高涨等问题正逐渐逼向小微企业，使本就发展困难的小微企业陷入内忧外患的水深火热之中，如何在十面埋伏的发展之路中炼真金成了小微企业的难题。
先来了解一下目前我国小微企业的现状。
在我的印象里，一间狭窄的小办公室，几个电脑桌，十几个人，就是一家小微企业了，这样的小企业，未来命运何去何从？
北京中关村有近20000家企业，其中，类似这样的小微企业非常之多，也有一部分小微企业凭借自己的能力从无到有，壮大、发展起来，从“潜力股”成为了“绩优股”。而绝大多数的小微企业，却为资金、员工、技术等问题所困，只能黯然离场。
如果说500强企业是战场上的常胜将军，那么，正逐步退场的小微企业则是阵亡的“无名英雄”，为国家贡献了自己的GDP值，却因为Hold不住大局，最终如流星般瞬间陨落。
可见，一提到小微企业，“短命”现象始终令我们无法回避。而且，就我国目前的市场状况而言，小微企业短命已经不是一两天之事，虽然尚未有权威机构对小微企业进行调研，但根据媒体报道的两则数据仍可见一些端倪：
一则数据显示：
“世界500强的寿命是40岁至42岁，1000强的寿命在30岁上下。而世界上名列最高寿的著名公司——瑞典的斯多拉公司，至今己717岁。美国每年倒闭的企业大概为数十万家，而中国每年则有数百万家企业倒闭。”
另一则媒体数据统计显示：
“据1993年、1995年、1997年、2000年、2002年连续进行的5次全国私营企业大规模抽样调查表明，1993年以前私营企业平均存继周期只有4年，2000年提高到7.02年。有统计显示在中国，集团公司的平均寿命7至8岁，中小企业平均寿命只有2.9岁，由于中国90%以上的企业是中小企业，据此推算，中国企业的平均寿命约3.5岁。”
小微企业所谓的“短命”，并不属于“英年早逝”，而是属于“幼年夭折”。
据调查，北京中关村注册企业有5000家左右，企业经营8年以上的比例还不到3%，而倒闭的比例却在逐年增加。
另外，调查还表明，在这些小微企业中，即使有些尚未“夭折”，也是苦苦支撑，活得不够滋润，前景令人担忧。
阿里巴巴咨询的调查数据显示：
“中国目前经济实体有近3700万家，但有不同程度的病症经济实体高达80%，约3000万家。我国1600多家老字号企业中，超过80%是小微企业。其中20%，即300多家处于长期亏损状态，百分之70%勉强维持现状。”
究其原因，我通过多年来的观察与调研，总结出了导致小微企业生存艰难的几点原因：
原因1.在市场的夹缝中生存。
之所以说小微企业在市场的夹缝中生存，是因为当今很多行业已进入产能过剩，导致产品同质化，竞争加剧，许多企业纷纷开始打价格战，而利润本微薄的小微企业就更加无利可图。
原因2.只在经济景气期间较为活跃。
许多行业里的小微企业都有一个通病，只要有一家企业因为销售某件产品而赚得盆满钵满，其它企业就立刻一窝蜂地掀起模仿、山寨风，靠杀价格招揽顾客，直到把利润都杀光为止。
原因3.在大企业的伞下寄生。
有些小微企业为了生存，靠给大企业“打工”赚钱，例如做代工或产品加工，赚取微薄利润差价。这种谋生的方式速成“OEM”，具体是怎么一回事在后面章节会有具体阐述。可以肯定的是，这种方式的弊端是，一旦大企业订单不足或没有订单，小微企业就会迅速面临崩盘危机。
原因4.在我国政策的边缘地带游离。
我国的法制、政策还有待完善，有些小微企业是靠钻法律的空子站起来的，但随着制度的不断完善，那些在政策边缘游离的小微企业终究会吃亏。
可见，小微企业的问题不只是资金的问题，在经营模式、定位、团队等方面处处需要精进，这才是小微企业真正应该考虑的问题。
那么，谁来担任使者拯救我们的小微企业？
依我看，除了小微企业自己，谁也拯救不了你。
经济势头好，前景广阔时，小微企业如雨后春笋般浮出水面；经济形势惨不忍睹、利润滑坡时，小微企业便第一个落马。
诚然，小微企业的遭遇不仅仅是对其本身的考验，同时更是对我国社会经济的一次考验。政府的政策、制度、能力都会在这次考验中得以验证。
从当前形势来看，相关政策已经在有意识地协助小微企业突破困局，为打造小微企业能够持续发展的各方环境发力。
但是，天有不测风云，没有人能预知明天的环境是福是祸，小微企业若想活下去并且活得很滋润，必须修炼内力，从自身出发，拯救自我。
本书则是帮助小微企业突破自身困境的第一本实战书籍，结合企业案例现身说法，独到的分析，有效的定位，精准的策略，定能帮助小微企业持续发展。
是生是死，明天的路何去何从？
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