成功的产品经理高级实务培训
发布日期:2014-08-22浏览:4722
-
课程大纲
产品经理的职责,角色与定位
本单元学习目标:了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
案例讨论---高科技企业产品方案决策
产品经理的定义、职责及角色
产品经理发展历史
产品经理的定义
产品经理的职责
产品经理角色与定位
举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司)
产品经理的几种分类
产品管理中的几个横向组织和分工
产品经理与项目经理的区别
产品管理框架
产品管理概述:各阶段间的关系
产品管理流程化能给企业带来什么好处?
产品经理在产品管理各阶段的角色和职责
市场调研
本单元学习目标:学习市场调查方法、流程及如何开展
市场调研的定义及特点
市场调查方法简介
档案调查
实地调查
市场调研的过程
调研方案设计
调研方案内容示意图
案例:某公司调研管理方式
市场管理和产品业务计划书
本单元学习目标:产品经理如何进行市场管理及所需技巧,如何制定产品的业务计划书及路标规划
市场管理方面存在的主要问题
产品经理在市场管理阶段的主要职责
产品线业务计划的定义
产品线业务计划的目的和途径
市场管理流程的几个阶段
阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
如何正确的理解市场
市场评估的内容及输出
市场评估:业务设计(Business Design)的内容
举例:戴尔公司的业务设计(大概在1994年)
阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
市场细分的原因
如何进行市场细分
市场细分要注意的问题
阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
战略地位分析(SPAN)
对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估
SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来
阶段四:制订细分市场业务计划
业务战略规划程序概览
安索夫矩阵提供了支持目标的框架
细分市场的业务计划模板
阶段五:调整和优化业务计划
组合路标开发的六个步骤
评估要素
整合为公司级的项目清单
通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
产品线业务计划模板(示例)
制定产品路标规划
产品版本规划的V、R、M介绍
阶段六:管理业务计划并评估绩效
初始的产品包/解决方案业务计划书
项目任务书背景材料
PDT项目任务书( charters )
演练:交通监控产品,为某电子公司的分析交通监控产品市场,运用所学相关方法,分析讨论中国市场前景及投资分析前景,并回答是否要进入该市场? 假如公司决定进入该市场,请分析公司应该如何规划该产品,它定位及市场策略是什么?
产品的需求管理
本单元学习目标:学习$APPEALS需求提取方法和需求管理流程
产品需求来源
市场管理与市场需求管理流程的关系
业界公司在需求管理中的常见问题
隐含的客户需求
不同角色对需求的理解
需求的理解和传递失真过程
$APPEALS方法
$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
市场需求管理流程
收集原始客户数据
解释客户原始数据
客户需求分组整理(应用$APPEALS)
客户需求优先排序
案例:$APPEALS客户评价差异比率样表
整理需求并提炼产品需求