培养、保留、吸引优秀员工，您的企业做到了吗？您的企业存在以下问题吗？
1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视，人力部门也下了很大力气，但结果仍然是员工不满意，老板也不满意。
2 激励机制应该如何设计，才能充分调动员工积极性？
2 选择什么样的薪酬政策才能吸引优秀人才满足公司发展需要？
2 绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施，取得预期效果？
2 如何让绩效考核给企业带来业绩提升，员工满意？
2、HR总是忙于招聘，但还是不能满足需要。
2 业务发展迅速，内部培养远水解不了近渴，外部优秀人才招不来；
2 员工流失率居高不下，老板抱怨员工忠诚度不高；
2 人才严重短缺岗位，新招聘员工薪酬往往超过了老员工；
2 优秀员工留不住，老板为此伤透了脑筋
2 员工能力素质不能达到岗位要求，但新招聘员工更不行。
3、完美的计划落不了地。
2 组织机构臃肿庞大，貌似各负其责，其实效率低下；
2 无人对效率效果负责，只对制度流程负责；
2 决定全员绩效考核几年了，但就是推行不下去，遇到各种阻力。
4、为什么大家推卸责任？
2 部门之间壁垒重重，职责界限不清；
2 缺少合作意识，沟通不畅；
2 问题出现时相互推卸责任
5、绩效考核流于形式？
2 绩效考核推行多年，实施过程中存在这样那样问题，公司领导和员工都不认可；
2 各部门及员工对目前绩效考核操作方式和考核结果存在诸多质疑，对现行方案批评较多，又不能提供可行建议；
2 业务部门、业务人员量化指标较多，但技术人员、职能管理以及后勤人员如何考核？
2 如何继续科学合理制定绩效目标，是最具挑战性、最艰巨的任务。
6、管理者对目前的管理现状不满意？
2 行业空间巨大，企业冲高乏力，企业发展未超过行业发展；
2 企业经营压力很大，目标无法传递，压力集中在中高层；
2 企业收入逐年增大，但企业盈利渐微，成本费用高企；
2 员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，员工存在诸多不满，工作缺乏工作热情与责任感。

1、 用培训的费用达到咨询的效果，水木知行管理咨询公司倾力打造、倾情奉献！
2、 有助于企业建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系；
3、 有助于合理制定薪酬策略，加强薪酬预算、强化薪酬监控，及时进行薪酬调整，切实提高薪酬日常管理工作！
4、 掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
1) 选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
2) 如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
3) 员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
4) 如何加强薪酬成本管理工作，使人力资本创造更大价值？
5) 如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
6) 如何权衡股东、高级管理者以及普通员工的利益关系，使所有利益相关者实现多赢局面。
5、 获得众多薪酬设计资料，拿过来就可用！
1) 工作分析有关资料
2) 岗位说明书模版
3) 薪酬设计模版表格
4) 对比法岗位评价资料
5) 薪酬调查有关资料

企业中高层管理者、企业人力资源管理者，需要具有一定的管理经验

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课前思考：
1. 员工为什么会努力工作？
2. 企业需要什么样的员工，什么样的员工是优秀的员工？
3. 激励员工的有效手段有哪些？如何将公司的目标转化为员工的目标？
4. 薪酬福利要解决好哪些问题，如何用好薪酬激励这个有效手段？
5. 绩效考核解决什么问题？如何切实将绩效考核落到实处？
6. 企业生存靠什么，企业发展靠什么？
7. Hr在企业的角色是什么，如何给企业创造更大的价值？
每人1分钟：属于您自己的舞台！
1. 你是谁？
2. 在薪酬管理领域，感觉最难或最困惑的一个事情！
3. 通过本次课程，你希望获得哪一个技能！
宝贵10分钟：不仅属于您，也属于大家！
1. 你的企业？
2. 在薪酬管理领域，目前最头疼的事情！
3. 详细介绍这个头疼的事情！
案例讨论（分组，聚焦以下主题）：
A公司的薪酬管理、B公司的激励机制
课程概要：
理念提升
1. 管理的几个关键要素：担当、沟通、协作、效率
2. 管理的两难选择：激励与公平
3. 薪酬管理通常存在问题
4. 激励员工的手段和方式
5. 互联网时代对人力资源管理提出的挑战及应对
技能提升
1. 薪酬体系设计
2. 工作分析
3. 岗位管理体系设计
4. 岗位评价
5. 常用的薪酬术语：薪酬水平、薪酬策略、定酬原则、薪酬公平、薪酬激励、薪酬成本
参考书籍：
1、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》，该书长期居卓越、当当、京东等网上书店以及各地新华书店薪酬绩效类书籍排行榜第一名；
2、水木知行绩效管理实务丛书《绩效管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年8月；
3、水木知行绩效管理实务丛书《薪酬管理方案设计与实施》，化学工业出版社2009年9月。
核心知识点：（根据企业实际情况选择精讲）